[** チーム] [* チームとは] グループとチームとの違い タックマンモデル チームビルディングによって時間軸を短縮しよう

[* チームの5つの機能不全] 信頼の欠如 衝突への恐怖 責任感の不足 説明責任の回避 結果への無関心

[* 健全であるためにどうあるべきか] 「取引のマネジメント」よりも「関係のマネジメント」をしましょう

[* 成功循環モデル] bad cycle

• 結果の質: 成果があがらない
• 関係の質: 対立、押し付け、命令
• 思考の質: 面白くなく受け身
• 行動の質: 自発的・積極的な行動が起きない good cycle
• 結果の質: 成果が得られる
• 関係の質: お互いに尊重し一緒に考える
• 思考の質: 気づきがあり面白い
• 行動の質: 自分で考え、自発的に行動する

[** 期待値調整どうやって解決するか]

[* チームビルディング三種の神器] ドラッカー風エクササイズ インセプションデッキ https://blog.nextscape.net/research/agile/inceptiondeck 星取表

[* ドラッカー風エクササイズ] チームビルディング手法の一つ。以下の4つの質問に答える。 自分は何が得意なのか 自分はどうやって貢献するつもりか 自分が大切に思う価値は何か チームメンバーは自分にどんな成果を期待していると思うか 上記をチームで確認した後に最後の質問 その期待は合っているか

[* インセプションデッキ] 以下の10の問いに答えることで、プロジェクトの Why, How を明確にする 我われはなぜここにいるのか(Why1) エレベーターピッチを作る(Why2) パッケージデザインを作る(Why3) やらないことリストを作る(Why4) 「ご近所さん」を探せ(Why5) 解決案を描く(How1) 夜も眠れなくなるような問題は何だろう(How2) 期間を見極める(How3) 何を諦めるのかをはっきりさせる(How4) 何がどれだけ必要なのか(How5)

[** 相手との期待値調整によって自己を見つめる] [* 自己認識] ジョハリの窓

• 内的な自己認識
• 外的な自己認識

[* プラクティス] 価値観ババ抜き 価値観は道徳（すべき/してはいけない）ではない

[** バリュー・ノウハウの共有] [* 合宿] メリット

• 集中
• リードタイム短縮
• 高揚感

[* モブプログラミング] TWI を用いる プロセスフロー効率化 コミュニケーションカイゼン 学習効果 達成感

[* バリューストリームマッピング] プロダクトの価値が顧客の手に渡すまでの仕事の流れを見える化するためのプラクティス

[* ECRS] 業務改善の方法論。Eliminate/Combine/Rearrange/Simplify の頭文字を取ったもの

[* 狩野モデル（品質との向き合い方）]

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[* リリースプランニング] CCPM パーキンソンの法則

[* ギャレットの5段階]

[* 仮説キャンバス] 顧客の目的、課題解決達成のためのソリューションを得るためのフレームワーク

[* ビジネスモデル・キャンバス]

[* リーンキャンバス]

[* SL理論] S1 : 教示的リーダーシップ S2 : 説得的リーダーシップ S3 : 参加的リーダーシップ S4 : 委任的リーダーシップ #エンジニア